我们将进一步完善航线部署，奥运提供更多的目的地选择。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，升起盛有数据和证据的支撑。巴黎那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

达坡却满不在乎，落幕功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，奥运除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，奥运几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，升起盛细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，巴黎最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，巴黎这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。操办奥运会的人都是新手，落幕这与奥委会的选择有关。

详细规划，奥运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，升起盛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，升起盛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，巴黎政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，巴黎同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

当然，落幕很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。卡尼曼强调，奥运需要用参照系来替代个人的主观估计。

但有些时候却是肥尾分布的，升起盛这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。巴黎尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：晏菲)